黄瑞玲对本报记者表示，萝卜近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

最终奥运会结束，快跑开展预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，招商但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

此外，加盟理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，等业皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，等业为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。萝卜计划赶不上变化就是这个意思。

其实，快跑开展并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，招商不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，加盟最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，加盟这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，等业很多领导者在做出大决定的时候，等业并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第一是探路者，萝卜没有经验可循，未知的风险不可控。

至于操办奥运会的经验云云，快跑开展当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，招商说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，招商区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，加盟出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：等业越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。